Wirtschaftliche Intelligenz
Das Konzept der Intelligenz stammt aus militärischen Kreisen und stammt aus der Römerzeit.
In der Geschichte der zivilisierten Gesellschaft gab es eine Notwendigkeit, Informationen zu recherchieren, und die Frage des Schutzes sensibler Informationen vor unerwünschter Offenlegung war immer präsent.
Die Globalisierung, die Verbreitung von Informations- und Kommunikationstechnologien, der Aufbau formeller und informeller Netzwerke, die Beschleunigung des wirtschaftlichen Wandels, die Entwicklung der Beziehungen zwischen den Herstellern von Fertigprodukten und ihren Lieferanten, die Einführung des Kundenbeziehungsmanagements und die Verkürzung der Produktlebenszyklen haben unter anderem zu dauerhaften Veränderungen im Tagesgeschäft der Unternehmen geführt.
Economic Intelligence richtet sich vor allem an Nutzer, die aktuelle Informationen wünschen, um im Rahmen einer definierten Strategie die besten Entscheidungen zu treffen. Es ist auch von Interesse für politische Entscheidungsträger, die den Kontext für die Strategien anderer schaffen oder, allgemeiner, Kreativitätsprozesse unterstützen.
Organisationen jeder Größe und Art werden durch die Anforderungen des Informationsmanagements herausgefordert. Einige größere Unternehmen haben ihren Ansatz für Economic Intelligence entwickelt, um diesen Bedarf zu decken. KMU stehen vor den gleichen Problemen.
Die konsequente Forderung des Economic Intelligence-Nutzers lautet: "Ich will die richtigen Informationen, wenn ich sie brauche". Aber konsequent die richtigen Informationen im richtigen Moment zu erhalten, um die richtige Entscheidung zu treffen, kann nur das Ergebnis eines permanenten Intelligence-Prozesses sein, und das ist es, was wir am besten tun, basierend auf unseren Marktdaten und einer African Continent Expertise.
Die Chado Investment Promotion Agency ist der Ansicht, dass Economic Intelligence eine Reihe von Konzepten, Methoden und Instrumenten umfasst, die alle koordinierten Maßnahmen der Forschung, des Erwerbs, der Behandlung, der Speicherung und der Verbreitung von Informationen, die für einzelne oder geclusterte Unternehmen und Organisationen relevant sind, im Rahmen einer Strategie vereinheitlichen.
Die zunehmende Verwendung von Begriffen wie "Information" und "Wissen" in verschiedenen Kontexten bedeutet, dass es manchmal schwierig ist, sich darüber im Klaren zu sein, was gemeint ist.
Wir haben die Perspektive des Benutzers übernommen und das wachsende Verständnis des Benutzers wie folgt genutzt:
Rohe, unzusammenhängende Figuren, Wörter, Ereignisse, die ohne konzeptionellen Bezugsrahmen existieren. Da der Kontext fehlt, haben die Daten wenig oder gar keine Bedeutung.
01
Wissen & T
Wenn eine Musterbeziehung in den Daten und Informationen vorhanden ist, hat das Muster das Potenzial, Wissen darzustellen, vorausgesetzt, der Benutzer ist in der Lage, die Muster und ihre Implikationen zu erkennen und zu verstehen. Das Muster neigt dazu, seinen eigenen Kontext zu schaffen, anstatt kontextabhängig zu sein, was ein hohes Maß an Zuverlässigkeit oder Vorhersagbarkeit darüber bietet, wie sich das Muster im Laufe der Zeit entwickeln wird.
04
Informationen & T
Wenn es ein Verständnis der Beziehungen zwischen Daten oder zwischen Datenteilen und anderen Informationen gibt, aber keine Grundlage dafür liefert, warum die Daten so sind, wie sie sind, oder einen Hinweis darauf, wie sich die Daten im Laufe der Zeit wahrscheinlich ändern werden.
02
Intelligenz
Intelligenz (oder Weisheit) entsteht, wenn der Benutzer die Prinzipien versteht, die für die Muster verantwortlich sind, die Wissen darstellen.
Wir sind der Ansicht, dass Informationen, Wissen, Intelligenz und Weisheit mehr sind als nur Sammlungen:* Eine Sammlung von Daten ist keine Information;
* Eine Sammlung von Informationen ist kein Wissen;
* Eine Sammlung von Wissen ist keine Weisheit;
* Eine Sammlung von Weisheit ist keine Wahrheit.
05
STRATEGIE
Chado Investitionsförderungsagentur
Verwenden Sie 2 Hauptsätze von Strategietools, um Unternehmen, die die Notwendigkeit geäußert haben, strategisch informiert zu sein, um erfolgreich durch die Probleme navigieren zu können und Organisationen voranzubringen, tiefgreifende Analysen und globale Einblicke zu erhalten: