Intelligence économique
Le concept de renseignement vient des cercles militaires et remonte à l’époque romaine.
Dans l’histoire de la société civilisée, il a été nécessaire de rechercher de l’information, et la question de la protection des renseignements sensibles contre la divulgation non désirée a toujours été présente.
La mondialisation, la diffusion des technologies de l’information et de la communication, la mise en place de réseaux formels et informels, l’accélération des changements économiques, le développement des relations entre les fabricants de produits finis et leurs fournisseurs, l’introduction de la gestion de la relation client et le raccourcissement des cycles de vie des produits ont conduit, entre autres, à des changements durables dans les activités quotidiennes des entreprises.
L’intelligence économique s’adresse principalement aux utilisateurs qui souhaitent des informations à jour afin de prendre les meilleures décisions dans le cadre d’une stratégie définie. Il intéresse également les décideurs politiques qui créent un contexte pour les stratégies des autres ou, plus généralement, soutiennent les processus de créativité.
Les organisations de toutes tailles et de tous types sont confrontées aux exigences de la gestion de l’information. Certaines grandes entreprises ont développé leur approche de l’intelligence économique pour répondre à ce besoin. Les PME sont confrontées aux mêmes problèmes.
La demande constante de l’utilisateur de l’Intelligence Économique est la suivante : « Je veux la bonne information quand j’en ai besoin ». Mais obtenir constamment les bonnes informations au bon moment pour prendre la bonne décision ne peut être que le résultat d’un processus de renseignement permanent, et c’est ce que nous faisons le mieux, sur la base de nos données de marché et d’une expertise du continent africain.
L’Agence de promotion des investissements Chado estime que l’intelligence économique comprend un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils qui unifient toutes les actions coordonnées de recherche, d’acquisition, de traitement, de stockage et de diffusion d’informations pertinentes pour les entreprises et organisations individuelles ou regroupées dans le cadre d’une stratégie.
L’utilisation croissante de termes tels que « information » et « connaissance » dans différents contextes signifie qu’il est parfois difficile d’être clair sur ce que l’on entend.
Nous avons pris le point de vue de l’utilisateur et avons tiré parti de la compréhension croissante de l’utilisateur comme suit:
Des personnages bruts et décousus, des mots, des événements qui existent sans cadre conceptuel de référence. Parce que le contexte fait défaut, les données ont peu ou pas de sens.
01
Connaissances
Si une relation de modèle existe dans les données et les informations, le modèle a le potentiel de représenter des connaissances, à condition que l’utilisateur soit capable de reconnaître et de comprendre les modèles et leurs implications. Le modèle a tendance à créer son propre contexte plutôt que d’être contextuel, ce qui fournit un degré élevé de fiabilité ou de prévisibilité sur la façon dont le modèle évoluera au fil du temps.
04
Informations
S’il y a une compréhension des relations entre les données ou entre les parties de données et d’autres informations, mais ne fournit pas une base pour laquelle les données sont telles qu’elles sont, ou une indication de la façon dont les données sont susceptibles de changer au fil du temps.
02
Intelligence
L’intelligence (ou la sagesse) naît lorsque l’utilisateur comprend les principes responsables des modèles qui représentent la connaissance.
Nous croyons que l’information, la connaissance, l’intelligence et la sagesse sont plus que de simples collections :* Une collecte de données n’est pas de l’information;
* Une collecte d’informations n’est pas une connaissance;
* Une collection de connaissances n’est pas de la sagesse;
* Une collection de sagesse n’est pas la vérité.
05
STRATÉGIE
Agence de promotion des investissements Chado
Utilisez 2 principaux ensembles d’outils stratégiques pour obtenir une analyse approfondie et des informations globales pour les entreprises qui ont exprimé le besoin d’être stratégiquement informées pour naviguer avec succès dans les problèmes et faire avancer les organisations: