Intelligenza economica
Il concetto di intelligence proviene dagli ambienti militari e risale all'epoca romana.
Nella storia della società civile, c'è stata la necessità di ricercare informazioni e la questione della protezione delle informazioni sensibili dalla divulgazione indesiderata è sempre stata presente.
La globalizzazione, la diffusione delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione, la creazione di reti formali e informali, l'accelerazione del cambiamento economico, lo sviluppo delle relazioni tra i produttori di prodotti finiti e i loro fornitori, l'introduzione della gestione delle relazioni con i clienti e l'accorciamento dei cicli di vita dei prodotti hanno portato, tra le altre cose, a cambiamenti duraturi nel business quotidiano delle aziende.
L'Intelligenza Economica si rivolge principalmente agli utenti che desiderano informazioni aggiornate al fine di prendere le decisioni migliori nel quadro di una strategia definita. È anche di interesse per i responsabili politici che creano un contesto per le strategie degli altri o, più in generale, supportano i processi di creatività.
Le organizzazioni di tutte le dimensioni e tipi sono sfidate dalle esigenze della gestione delle informazioni. Alcune aziende più grandi hanno sviluppato il loro approccio all'intelligenza economica per soddisfare questa esigenza. Le PMI si trovano ad affrontare gli stessi problemi.
La richiesta costante dell'utente di Economic Intelligence è: "Voglio le informazioni giuste quando ne ho bisogno". Ma ottenere costantemente le informazioni giuste al momento giusto per prendere la decisione giusta può essere solo il risultato di un processo di intelligence permanente, ed è quello che sappiamo fare meglio, sulla base dei nostri dati di mercato e di un'esperienza nel continente africano.
La Chado Investment Promotion Agency ritiene che l'intelligenza economica comprenda un insieme di concetti, metodi e strumenti che unificano tutte le azioni coordinate di ricerca, acquisizione, trattamento, archiviazione e diffusione di informazioni rilevanti per aziende e organizzazioni individuali o raggruppate nel quadro di una strategia.
L'uso crescente di termini come "informazione" e "conoscenza" in diversi contesti significa che a volte è difficile essere chiari su cosa si intende.
Abbiamo preso il punto di vista dell'utente e abbiamo approfittato della crescente comprensione dell'utente come segue:
Caratteri grezzi e sconnessi, parole, eventi che esistono senza un quadro concettuale di riferimento. Poiché il contesto è carente, i dati hanno poco o nessun significato.
01
Sapere
Se esiste una relazione di modello nei dati e nelle informazioni, il modello ha il potenziale per rappresentare la conoscenza, a condizione che l'utente sia in grado di riconoscere e comprendere i modelli e le loro implicazioni. Il modello tende a creare il proprio contesto piuttosto che essere contestuale, il che fornisce un alto grado di affidabilità o prevedibilità su come il modello si evolverà nel tempo.
04
informazione
Se esiste una comprensione delle relazioni tra i dati o tra le parti di dati e altre informazioni, ma non fornisce una base per il motivo per cui i dati sono così come sono, o un'indicazione di come è probabile che i dati cambino nel tempo.
02
Intelligenza
L'intelligenza (o saggezza) sorge quando l'utente comprende i principi responsabili dei modelli che rappresentano la conoscenza.
Crediamo che l'informazione, la conoscenza, l'intelligenza e la saggezza siano più di semplici raccolte:* Una raccolta di dati non è informazione;
* Una raccolta di informazioni non è conoscenza;
* Una raccolta di conoscenza non è saggezza;
* Una raccolta di saggezza non è verità.
05
STRATEGIA
Agenzia per la promozione degli investimenti in Chado
Utilizzare 2 set principali di strumenti strategici per ottenere analisi approfondite e approfondimenti globali per le aziende che hanno espresso la necessità di essere strategicamente informate per navigare con successo nei problemi e far progredire le organizzazioni: